Leidinggeven aan een lastig teamlid – zonder jezelf kwijt te raken

Je stuurt iemand aan – maar het gaat niet goed

Soms zit het niet lekker met iemand in je team. Iemand trekt zich nergens iets van aan. Of is Je stuurt iemand aan – maar het gaat niet goed

Soms zit het niet lekker met iemand in je team. Iemand houdt zich niet aan afspraken. Of heeft op alles kritiek. Of erkent je leiderschap niet. En dat raakt jou – als leider, maar ook als mens.

Je voelt je machteloos. Of boos. Of je merkt dat je gaat vermijden. Wat je ook doet: het lijkt niet te helpen. En ondertussen kost het bakken energie. De samenwerking stagneert, en je begint te twijfelen aan jezelf.

Waarom het zo lastig is

Wat dit zo ingewikkeld maakt, is dat je als leidinggevende niet alleen een professionele verantwoordelijkheid hebt – het moet werkbaar blijven in je team. Maar je hebt ook een persoonlijke ervaring: het gedrag van de ander maakt je van slag. Misschien voel je je genegeerd, aangevallen of overvraagd. Dat schuurt.

En juist die mix maakt het moeilijk om helder te blijven. Want als je te veel op je gevoel reageert, verlies je je professionaliteit. Maar als je je gevoel wegdrukt, verlies je jezelf.

Wat vaak niet werkt

Veel leidinggevenden hopen dat het vanzelf overgaat. Of proberen zich groter voor te doen dan ze zich voelen. Anderen trekken zich juist terug. Ze nemen afstand, maar het onderliggende probleem blijft bestaan.

Of ze reageren in een opwelling – uit frustratie, uit zelfbescherming – en merken daarna dat het alleen maar meer onrust geeft.

Wat wel werkt

De sleutel zit vaak in vertragen. Niet direct iets doen – maar eerst onderzoeken wat er écht speelt. Wat triggert jou in deze situatie? Welke dynamiek is er ontstaan? Wat wil jij dat er gebeurt in deze situatie – voor jezelf, maar ook voor je team?

Als je dat helder hebt, kun je gerichter handelen. Dan kun je je grenzen aangeven zonder jezelf te overschreeuwen. Dan kun je afspraken maken zonder dat het meteen een machtsstrijd hoeft te worden – en als die er wél is, kun je er steviger in staan. Dan kun je zelf koers houden – ook als de ander dat niet doet.

“Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response.”– Viktor Frankl

Wat coaching kan doen

Coaching helpt je om uit de verstrikking te komen. Om stil te staan bij wat er gebeurt, wat je rol is en wat je mogelijkheden zijn. Zodat je niet blijft hangen in frustratie, maar ruimte krijgt om strategisch te reageren.

Iedere situatie is anders. Soms kun je iets veranderen in de samenwerking. Soms helpt het om sterker in je schoenen te staan. En soms blijkt dat het tijd is voor een andere keuze. Coaching helpt je ontdekken wat jij nodig hebt – in jouw unieke context.

Nieuwsgierig of coaching jou kan helpen? Lees meer over mijn aanpak of plan direct een gratis gesprek – dan kijken we samen wat voor jou werkt. Je hoeft het niet alleen op te lossen – een eerste gesprek is vrijblijvend.

Homepage